Una constructora necesita conocer durante la ejecución de una obra si los costos reales se mantienen dentro del presupuesto. Esperar al final limita la capacidad de reacción.
Ejemplo de análisis
Ejemplo: materiales presupuestados S/ 5,000,000 y ejecutados S/ 5,300,000; mano de obra presupuestada S/ 2,000,000 y ejecutada S/ 1,900,000; subcontratos presupuestados S/ 3,000,000 y ejecutados S/ 3,250,000. Total presupuestado S/ 10,000,000 y ejecutado S/ 10,450,000, una variación de S/ 450,000.
Análisis de la variación
La variación debe analizarse por causa: precios, cantidades, cambios de proyecto, retrasos, horas adicionales, ampliaciones de plazo, productividad o costos financieros.
Conclusión
El presupuesto debe ser una herramienta de control durante toda la obra.
Implemente un control presupuestal en sus obras.
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