En un proyecto multifamiliar existen numerosos componentes que deben controlarse. El presupuesto inicial constituye la referencia, pero la gerencia necesita conocer permanentemente la evolución de los costos.
Proceso de control
El proceso puede organizarse como:
- Presupuesto
- Compromisos
- Ejecutado
- Pendiente
- Costo final estimado
Componentes a controlar
Deben controlarse terreno, materiales, mano de obra, subcontratos, equipamiento, gastos indirectos, estudios, licencias y gastos financieros, según corresponda.
Comparación presupuesto versus ejecución
La comparación presupuesto versus ejecución permite identificar sobrecostos, ahorros, retrasos, variaciones de precios, cambios en cantidades y problemas de productividad.
Conclusión
El control debe ser periódico y estar vinculado con la información financiera del proyecto.
Conozca cómo implementar un control de costos para su proyecto.
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